01
判断一个会议重不重要，只要看会议规模即可，会议的重要程度往往与规模成反比。
一般来说，越是大会，就越是不重要，只需要参会凑数听听即可；而越是小会，就越是重要，比如说主要领导的碰头会。小会决定大事情，大会决定小事情，这才是真正的逻辑。
(资料图)
原因很简单，越是重要的事情，就越是要控制知悉和讨论范围，让参与的人尽可能地少，以防止利益分歧或失控；而越是不重要的事情，就越是要大范围地讨论，以欲盖弥彰。
为什么很多敏感的事情，你不知道结果就出来了，因为领导开的都是私密的小会。
02
参加会议的时候，能少说就少说，能晚说就晚说，而不是一上来就发表所谓的“高见”。
你先要听听别人怎么说，分析一下会议的走向和形势，然后询问自己该不该说，以及如何说才对自己最有利。而不是不管环境、形势和走向如何，就表达自己的真实想法和意见。
别人说的没你好，那你就可以多说些；别人说的比你好，那你就少说甚至不说了；领导已经说了定调了，那就跟着领导的思路走；领导若是没说，那就分析一下领导的想法和意向。
俗话说得好，知己知彼，百战百胜。越是高明有智慧的人，就越是知道要少说晚说。
03
干了什么虽重要，但汇报了什么更重要；善于汇报工作的人，才是拿捏人性特点的高手。
任何一个领导，打心底里讲，都希望下属主动且积极汇报。一方面，领导不亲自干活，他需要下属汇报工作情况；另一方面，领导也喜欢下属围着他请示汇报工作的那种氛围感。
汇报工作的功效主要有两点：其一，是为了让领导知晓你，知晓你在干活，以及都干了哪些活；其二，是为了以汇报的名义，向领导积极靠拢、表达忠心，以加强与领导的联系。
可以说，汇报工作是体制生存的基本功，只有“铁憨憨”，才会傻傻地一直闷着头苦干。
04
落实工作中的形式，有时候也是一项重要内容，先立足环境再谋求改变，顺序不能反了。
关于形式和内容的关系，要辩证地看，内容需要形式，形式也促进内容。就拿内页资料来说，没有资料，如何证明你的工作过程及实效，没有资料，如何反映你的工作成绩。
内容需要的形式，那肯定是必要的，比如说方案计划、交接单以及各种手续等等。不过，有些形式也确实只是形式，但只要上级领导有需要，那还是需要落实一下这些形式的。
无中生有的形式主义肯定是不对的，但有利于现实工作的形式，还是非常必要的。
05
有担当是好事，说明你值得信任，但千万不能把“有担当”与“乱揽活”和“乱揽责”混淆了。
不是你的责任，你不能揽，揽了不会证明你有担当，只会说明你这个人傻；乱揽活也是一样，不是你的活，不要主动或默许承接，否则到时候出了问题，你想推都推不出去。
担当，主要是指对份内的工作有责任心，以及份内的工作出了问题主动承担，而不是不管什么工作或责任，都往自己的身上揽。要知道，在体制内，干得越多还真不一定越好。
从客观逻辑上讲，干得越多，出错的概率也确实越大，只有不干活的人，才不会出错。
